Cabinet conseil gestion, communication, Recrutement à Toulouse

Vous souhaitez créer votre entreprise ?

Nous vous accompagnons dans toutes les phases de la création et du développement de l’entreprise.Tout le monde peut créer son entreprise : étudiant, salarié, fonctionnaire, demandeur d’emploi …Quel que soit votre profil, vous pouvez envisager cette solution ! .Mais un projet de création d’entreprise est un parcours semé d’embûches. La principale raison invoquée face au découragement est l'isolement des créateurs d’entreprise

Les problèmes rencontrés au lancement de création d’entreprise :

• Quelles sont les étapes nécessaires ? Par où commencer ?
• Quelles sont les formalités administratives pour créer mon entreprise ?
• Mon projet est-il en phase avec les attentes du marché ? Quelle est ma concurrence ? Suis-je bien positionné ?
• Quel statut juridique choisir ? Est-ce compatible avec mes droits ?
• Comment financer mon projet ? A quelle banque s’adresser ? Puis-je avoir des subventions ?
• Quelle image de marque vais-je donner ? Quelle communication pour l’entreprise ?

Le parcours de la création d’entreprise demande organisation et persévérance.

Pour tous les problèmes que vous allez rencontrés pour la création de votre entreprise, nous vous épaulons et recherchons les solutions à vos côtés.

Pour vous aider, vous conseiller et vous accompagner dans la concrétisation de votre projet de création d’entreprise : de l’idée jusqu’au lancement mais aussi dans le développement de l’entreprise pour ne pas être pris au dépourvu lors d’un démarrage rapide de l’activité.

Le 1er Rendez-vous est gratuit et sans engagement

La gestion des Ressources Humaines dans l’entreprise !

Il est temps de redonner son sens initial à la notion de gestion des ressources humaines et de se mettre à gérer des hommes dans l’entreprise au lieu de faire exclusivement des relations humaines.Ne pas être en mesure de faire la distinction entre la demande et le besoin exprimés à travers un désaccord, amène à être confronté à un conflit en entreprise qui n’est pas grave en soit, mais par contre ce qui est grave c’est de ne pas comprendre l’origine de ce conflit

Une entreprise qui prend le temps de s’interroger sur son vivier de compétences sera mieux armée pour affronter les difficultés à venir. Pour cela, il est nécessaire de mettre en place une vraie gestion des ressources humaines basées sur les compétences, et d’établir une réelle transparence entre les collaborateurs, le management, les partenaires sociaux et les fonctions ressources humaines. Ce n’est pas utopique, il s’agit là d’un des leviers de la chaîne de valeur de l’entreprise qui lui permettra de traverser une crise (économique et financière).

La gestion des carrières et des compétences

Les besoins évoluent, les compétences changent et les carrières méritent d'être gérées soigneusement dans la durée. La question est d'autant plus cruciale avec l'importance actuelle de la mobilité et bien sûr le fameux couple de néologismes flexibilité et employabilité.

- Quelles sont les compétences clés que je dois avoir en interne afin de répondre aux attentes de mes clients à court terme ?
- Quelles sont les compétences clés que je dois avoir en externe afin de répondre aux attentes de mes clients à court terme ?
- Qui sont les hommes porteurs en interne de ces compétences clés ?
- Qui sont les hommes capables de transmettre ces compétences clés aux autres ?
- Quelles sont les compétences clés de nouvelle génération ?
- Qui pourra apporter ses compétences clés demain ?